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Le gestionnaire émotionnellement intelligent : comment développer et utiliser les quatre clés : d'occasion

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Dernière mise à jour : mai 14, 2024 06:55:45 HAEAfficher toutes les modificationsAfficher toutes les modifications

Caractéristiques de l'objet

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Publication Date: 2004-04-05

Pages: 320

ISBN: 9780787970710

Book Title: Emotionally Intelligent Manager : How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership

Item Length: 9.1in

Publisher: Wiley & Sons, Incorporated, John

Publication Year: 2004

Format: Hardcover

Language: English

Item Height: 1.1in

Author: David R. Caruso, Peter Salovey

Genre: Self-Help, Business & Economics

Topic: Leadership, Management, Emotions

Item Width: 6.1in

Item Weight: 18.4 Oz

Number of Pages: 320 Pages

À propos de ce produit

Product Information

We have long been taught that emotions should be felt and expressed in carefully controlled ways, and then only in certain environments and at certain times. This is especially true when at work, particularly when managing others.

Product Identifiers

Publisher

Wiley & Sons, Incorporated, John

ISBN-10

0787970719

ISBN-13

9780787970710

eBay Product ID (ePID)

6049215

Product Key Features

Book Title

Emotionally Intelligent Manager : How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership

Author

David R. Caruso, Peter Salovey

Format

Hardcover

Language

English

Topic

Leadership, Management, Emotions

Publication Year

2004

Genre

Self-Help, Business & Economics

Number of Pages

320 Pages

Dimensions

Item Length

9.1in

Item Height

1.1in

Item Width

6.1in

Item Weight

18.4 Oz

Additional Product Features

Lc Classification Number

Hd57.7.C369 2004

Reviews

'Emotions are a human asset. Caruso and Salovey show you how to increase your return on that asset. This is a marvelous work helping to legitimize emotions in the workplace.' ?Richard E. Boyatzis, professor and chair, Department of Organizational Behavior, Case Western Reserve University, and coauthor, Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence ?The authors do a rare and important thing'they translate critical concepts from cutting-edge science into something that can be understood and used effectively at work every day. To succeed in today's workplace, managers, and their employees, need to have the emotional intelligence skills discussed in this book.' ?Sigal Barsade, professor, the Wharton School, University of Pennsylvania ?A systematic, disciplined approach harnessing the value and unleashing the power of emotions in the workplace through the creation of a new franchise player'the Emotional Athlete. The optimization of this athlete will be the next real competitive differentiator on the corporate land scape.' ?Roseanna DeMaria, former first vice president, leadership & performance, Merrill Lynch and former senior vice president, enterprise risk, AT&T Wireless Services ?This is an introspective guide to becoming a more effective manager. It demonstrates how tuning in to your emotions and those you work with and knowing how to manage them will help you succeed.' ?Lillian Vernon, founder, Lillian Vernon Corporation ?Not just a description of emotional intelligence, this book maps out for managers across many kinds of organizations how to assess, learn, and apply these important skills.' ?Jean M. Broom, senior vice president, human resources and general affairs, ITOCHU International Inc. ?This book is for everyone, not only managers but for every individual in organizations'you will find out just how important emotions are at work.' ?Masao Ueminami, manager, human resource and general affairs division, NEC Electronics Corporation "David and Peter take the 'mystery' out of Emotional Intelligence and allow the business person to find and practice ways of becoming a better and more effective leader using the knowledge and practice of emotions. Lots of practical applications for leaders written in a way that can immediately improve the EI capacity of those that choose to improve." - Janet Matts, Leadership Practice Director, Johnson & Johnson.

Table of Content

Introduction. Part One: Learn About the World of Emotional Intelligence. 1. Emotions and Reasoning at Work. 2. An Emotional Blueprint. Part Two: Understand Your Emotional Skills. 3. Read People: Identifying Emotions. 4. Get in the Mood: Using Emotions. 5. Predict the Emotional Future: Understanding Emotions. 6. Do It with Feeling: Managing Emotions. 7. Measuring Emotional Skills. Part Three: Develop Your Emotional Skills. 8. Read People Correctly: Improving Your Ability to Identify Emotions. 9. Get in the Right Mood: Improving Your Ability to Use Emotions. 10. Predict the Emotional Future Accurately: Improving Your Ability to Understand Emotions. 11. Do It with Smart Feelings: Improving Your Ability to Manage Emotions. Part Four: Apply Your Emotional Skills. 12. Managing You: Applying Your Emotional Intelligence Skills. 13. Managing Others: Applying Emotional Intelligence Skills with Others. 14. Building the Emotionally Intelligent Manager. Appendix 1: Assessing Your Emotional Style. Appendix 2: The Emotional Blueprint. Appendix 3: Further Reading and Updates. Notes. Acknowledgments. About the Authors. Index.

2004

Lccn

2003-027933

Dewey Decimal

658.4/092

Intended Audience

Trade

Dewey Edition

Illustrated

Yes

Description de l'objet du vendeur

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Lieux exclus :

Adresses militaires ou navales, Afghanistan, Alaska/Hawaii, Algérie, Barbade, Biélorussie, Brésil, Guadeloupe, Guinée-Bissau, Guyane française, Irak, Libye, Libéria, Martinique, Nigeria, Nouvelle-Calédonie, Polynésie française, Protectorats des États-Unis, Russie, Réunion, Ukraine, Venezuela

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