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Toyota Talent: Developing Your People the Toyota Way

by Liker, Jeffrey K.; Meier, David | HC | Good
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Numéro de l'objet eBay :374704997164
Dernière mise à jour : juin 10, 2024 13:06:29 HAEAfficher toutes les modificationsAfficher toutes les modifications

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Remarques du vendeur
“Missing dust jacket; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ...
Binding
Hardcover
Weight
1 lbs
Product Group
Book
IsTextBook
No
ISBN
9780071477451
Book Title
Toyota Talent : Developing Your People the Toyota Way
Item Length
9.3 in
Publisher
Mcgraw-Hill Education
Publication Year
2007
Format
Hardcover
Language
English
Illustrator
Yes
Item Height
1.1 in
Author
David Meier, Jeffrey K. Liker
Genre
Business & Economics
Topic
Training, Organizational Development
Item Width
6.3 in
Item Weight
22.8 Oz
Number of Pages
352 Pages

À propos de ce produit

Product Information

Liker and Meier explore the critical importance of people in the Toyota model. Now, two of the leading authorities on the company give readers the methods for developing an exceptional workforce the Toyota way.

Product Identifiers

Publisher
Mcgraw-Hill Education
ISBN-10
0071477454
ISBN-13
9780071477451
eBay Product ID (ePID)
57008251

Product Key Features

Book Title
Toyota Talent : Developing Your People the Toyota Way
Author
David Meier, Jeffrey K. Liker
Format
Hardcover
Language
English
Topic
Training, Organizational Development
Publication Year
2007
Illustrator
Yes
Genre
Business & Economics
Number of Pages
352 Pages

Dimensions

Item Length
9.3 in
Item Height
1.1 in
Item Width
6.3 in
Item Weight
22.8 Oz

Additional Product Features

Intended Audience
Trade
Lc Classification Number
Hf5549
Table of Content
Section 1- People Create Learning Organizations Chapter 1: Toyota's Approach to Developing People Chapter 2: The Importance of Developing People Chapter 3: Creating a Teaching and Learning Culture in Your Company Chapter 4: Standardized Work as the Foundation for Training Section 2- The Job Instruction Method Chapter 5: Preparation for Training Chapter 6: Create a Job Breakdown Chapter 7: Present the Operation Chapter 9: Follow Up to Ensure Success Chapter 10: Training examples for non-repetitive manufacturing jobs Section 3- Developing Other Members of the Organization Chapter 11: Case Example of Non-routine Jobs: Developing Engineers Chapter 12: Developing Internal Lean Coaches Chapter 13: Final Considerations
Copyright Date
2007
Lccn
2007-009106
Dewey Decimal
658.3124
Dewey Edition
22

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