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The Thinking Strategist: Libérer le pouvoir de la gestion stratégique à - BON

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Numéro de l'objet eBay :266736785574

Dernière mise à jour : juin 02, 2024 12:50:59 HAEAfficher toutes les modificationsAfficher toutes les modifications

Caractéristiques de l'objet

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Brand: Unbranded

Book Title: The Thinking Strategist: Unleashing the Power of Strategic Manag

MPN: Does not apply

ISBN: 9781787561588

Subject Area: Business & Economics

Publication Name: Thinking Strategist : Unleashing the Power of Strategic Management to Identify, Explore and Solve Problems

Item Length: 9 in

Publisher: Emerald Publishing The Limited

Subject: Organizational Behavior, Decision-Making & Problem Solving, Management, Strategic Planning

Publication Year: 2018

Type: Textbook

Format: Hardcover

Language: English

Author: Vickie Cox Edmondson

Item Width: 6 in

Item Weight: 18 Oz

Number of Pages: 248 Pages

À propos de ce produit

Product Information

The success of any strategic management process within an organization depends greatly on its ability to manage stakeholders. Stakeholders with competing expectations and demands are actively involved in the implementation of strategy, have a vested interest in the success or failure of organizations, and most importantly, can derail your strategic efforts. As per its title, The Thinking Strategist promotes the strategic management process as a way to identify, explore and solve problems. It succinctly provides useful advice and practical tools to strengthen decision making and problem solving skills to accomplish organizational goals, exceed objectives, and to get top management and other key stakeholder support. Ideal for business students and aspiring managers who seek to distinguish themselves as people who make success happen, The Thinking Strategist provides key concepts and principles, as well as analytical tools and frameworks used by organizations, to help identify, select, and implement appropriate solutions to problems that can lead to a competitive advantage and long-term success. The book is designed to help develop the skills, confidence, business judgment, and resilience needed not only to be successful but to be a driver of decision making and problem solving. To be an expert - a thinking strategist.

Product Identifiers

Publisher

Emerald Publishing The Limited

ISBN-10

1787561585

ISBN-13

9781787561588

eBay Product ID (ePID)

23038408165

Product Key Features

Author

Vickie Cox Edmondson

Publication Name

Thinking Strategist : Unleashing the Power of Strategic Management to Identify, Explore and Solve Problems

Format

Hardcover

Language

English

Subject

Organizational Behavior, Decision-Making & Problem Solving, Management, Strategic Planning

Publication Year

2018

Type

Textbook

Subject Area

Business & Economics

Number of Pages

248 Pages

Dimensions

Item Length

9 in

Item Width

6 in

Item Weight

18 Oz

Additional Product Features

LCCN

2018-275011

Intended Audience

Scholarly & Professional

Lc Classification Number

Hd58.7-58.95

Reviews

With an emphasis on professional growth, this guide is written to help those in lower management, and even those who are not yet managers, learn to think strategically and develop judgement to solve problems, make decisions, and rise to more responsible roles in the organization. Part 1 is devoted to organizational structure and decision making; it explains the roles of board of directors and top management and gives advice on developing better judgement, emotional intelligence, and strategic thinking. Part 2 offers advice on areas such as gathering information, strategy-structure relationships, crafting strategy for competitive advantage, managing talent, organizational learning, assessing progress, and strategic communication. The book includes b&w graphics, process diagrams, and summary charts. Its readership includes students as well as practitioners.

Table of Content

PART I: SETTING EXPECTATIONS SECTION A: SEE YOURSELF AT THE TOP 1. What Is Strategy And Why Is It Important To Anyone Not At The Top? 2. The Process, the Players and the Stakes 3. The Art of Judgment SECTION B: BUSINESS ACUMEN 4. Problem Not Currently Solved 5. Criteria for Good Strategy PART II: THE VAULT SECTION A: TAKING STOCK 1. Gathering Information with a Shared Goal in Mind 2. What Does A Company's Internal Environment Reveal About Its Strategy - Structure Relationship? 3. Evaluating a Company's External Environment: The Firm-Industry-Society Relationship 4. Gaining Alignment on What is Happening and Why SECTION B: CRAFTING STRATEGY FOR COMPETITIVE ADVANTAGE 5. Theory Linking Strategy to Performance Objectives 6. Strategies for Overcoming Constraints 7. Brainstorming and Collaborative Decision Making SECTION C: ORGANIZATIONAL LEARNING THROUGH STRATEGY IMPLEMENTATION 8. Linking Implementation to Objectives 9. Managing Talent, Time, and Money 10. The Art of Gaining Commitment by Raising the Stakes SECTION D: ASSESSING PROGRESS AND IMPACT 11. Strategy Evaluation and Control 12. Strategic Communications

2018

Dewey Decimal

658.4012

Dewey Edition

Illustrated

Yes

Description de l'objet du vendeur

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Numéro de l'objet eBay :266736785574

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