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Working Through Conflict : - Paperback, par Folger Joseph P. - Acceptable n

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Numéro de l'objet eBay :125877580749

Dernière mise à jour : mai 24, 2024 04:49:01 HAEAfficher toutes les modificationsAfficher toutes les modifications

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Book Title: Working Through Conflict: Strategies for Relationships, Groups, a

ISBN: 9780205569892

Publication Year: 2008

Type: Textbook

Format: Trade Paperback

Language: English

Publication Name: Working Through Conflict : Strategies for Relationships, Groups, and Organizations

Item Height: 0.6in

Author: Joseph P. Folger, Randall K. Stutman, Marshall Scott Poole

Item Length: 7.1in

Publisher: Allyn & Bacon, Incorporated

Item Width: 9.1in

Item Weight: 15.8 Oz

Number of Pages: 336 Pages

À propos de ce produit

Product Information

Covering the whole range of conflict settings, this book provides an introduction to conflict and its management that is firmly grounded in theory, research, and practice. This edition also includes a chapter on managing conflict that features techniques for conflict management.

Product Identifiers

Publisher

Allyn & Bacon, Incorporated

ISBN-10

0205569897

ISBN-13

9780205569892

eBay Product ID (ePID)

64203430

Product Key Features

Author

Joseph P. Folger, Randall K. Stutman, Marshall Scott Poole

Publication Name

Working Through Conflict : Strategies for Relationships, Groups, and Organizations

Format

Trade Paperback

Language

English

Publication Year

2008

Type

Textbook

Number of Pages

336 Pages

Dimensions

Item Length

7.1in

Item Height

0.6in

Item Width

9.1in

Item Weight

15.8 Oz

Additional Product Features

Lc Classification Number

Hm1121.F65 2009

Edition Number

Table of Content

WORKING THROUGH CONFLICT 6th Edition Table of Contents Introduction I.1 Conflict Defined I.2 Arenas for Conflict I.3 Productive and Destructive Conflict Interaction I.4 Judgments About Conflict Outcomes I.5 Plan of the Book I.6 Summary and Review Chapter 1: Communication and Conflict 1.1 A Model of Effective Conflict Management 1.2 Properties of Conflict Interaction 1.3 Summary and Review 1.4 Conclusion Chapter 2: The Inner Experience of Conflict 2.1 The Psychodynamic Perspective 2.2 Emotion and Conflict 2.3 Social Cognitive Processes and Conflict 2.4 The Interaction of Psychodynamics, Emotion, and Social Cognition in Conflict 2.5 Summary and Review 2.6 Conclusion Chapter 3: Conflict Interaction 3.1 Stages of Conflict 3.2 Interdependence 3.3 Reciprocity and Compensation 3.4 Framing Issues in Conflict Interaction 3.5 Social Identity and Intergroup Conflict 3.6 Summary and Review 3.7 Conclusion Chapter 4: Conflict Styles and Strategic Conflict Interaction 4.1 Origins of Conflict Styles 4.2 What is a Conflict Style? 4.3 An Expanded View of Conflict Style 4.4 Determining Other's Styles 4.5 Pairings of Conflict Styles 4.6 Shifting Styles During Conflict Episodes 4.7 Selecting Conflict Styles 4.8 Cultural and Gender Influences on Conflict Styles 4.9 Styles and Tactics in Practice 4.10 Summary and Review 4.11 Conclusion Chapter 5: Power: The Architecture of Conflict 5.1 Power and the Emergence of Conflict 5.2 A Relational View of Power 5.3 Power and Conflict Interaction 5.4 The Use of Power in Conflict Tactics 5.5 The Balance of Power in Conflict 5.6 Working with Power 5.7 Summary and Review 5.8 Conclusion Chapter 6: Face-Saving 6.1 The Dimensions of Face 6.2 Face Loss as it Relates to Face-Saving 6.3 A Threat to Flexibility in Conflict Interaction 6.4 Conflict Interaction as a Face-Saving Arena 6.5 Forms of Face-Saving in Conflict Interaction 6.6 Face-Giving Strategies 6.7 Working With Face-Saving Issues 6.8 Summary and Review 6.9 Conclusion Chapter 7: The Context of Conflict 7.1 History 7.2 Climate 7.3 The Organizational Context 7.4 Summary and Review 7.5 Conclusion Chapter 8: Managing Conflict 8.1 Review of the Normative Model for Conflict Management 8.2 Navigating Differentiation 8.3 A Procedure for Managing Conflicts 8.4 Additional Useful Techniques 8.5 Summary and Review 8.6 Conclusion Chapter 9: Third-Party Intervention 9.1 Property 1: Conflict is Sustained by Moves and Countermoves in Interaction 9.2 Property 2: Patterns of Conflict Behavior Tend to Sustain Themselves 9.3 Property 3: Conflict Interaction is Influenced by and in Turn Affects Relationships 9.4 Property 4: Conflict Interaction is Influenced by the Context in Which It Occurs 9.5 Summary and Review 9.6 Conclusion

2009

Target Audience

College Audience

Topic

Theater / General, Sociology / General, General, Social Psychology, Interpersonal Relations

Lccn

2008-020447

Dewey Decimal

303.6

Dewey Edition

Illustrated

Yes

Genre

Psychology, Social Science, Performing Arts

Description de l'objet du vendeur

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Numéro de l'objet eBay :125877580749

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Lieux exclus :

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